“一线工作法”助推项目攻坚

自“真抓实干，建功一线”主题活动开展以来，县武引局切实践行“一线工作法”，奋力推进武引二期工程扫尾攻坚，力争6月底全面建成盐亭灌区中小渠系，实现试通水的奋斗目标。
     一线指挥，统筹协调。建立业主、参建单位、相关部门及镇乡联席会商制度，定期现场调研，定期部署阶段任务；调整项目攻坚领导小组，班子成员分标段联系项目，会同监理、三方检测、设计及施工单位联合成立专班，一事一议研究解决，构筑一套全链条、多领域的协调服务机制。
     一线监管，夯实责任。根据投资计划逐月制定实施方案，将宏观“大任务”转化为具体“小项目”，化整为零，化难为易、化虚为实，实行“立项目、建项目、督项目、验项目”闭环管理；各标段列出进度和责任清单，每天一自查、每周一督查、每月一通报，统筹控制好速度、进度、力度，对项目全程把控、质量把控、风险把控，实现“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进，“销号管理”抓落实。

    一线解难，主攻重点。成立6个业主项目部，抽调技术员24人驻守现场，深入工地，扑下身子抓施工组织和安全质量管理。每周定期召开工程例会，聚焦“中梗阻”，重点梳理参建各方的“需求清单”和“问题账单”，及时研究解决。积极协调资金筹措、设计变更、征地拆迁及农民工工资兑付等工作，加强要素保障，营造良好施工环境。